Proyectos TI: ¿Continuidad de Servicios o Multas?

Enviado por Alejandro Barros el 20 agosto, 2010 a las 20:59
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options_cartoon.gifSi bien todos los proyectos tecnológicos de envergadura son de alta complejidad, en el mundo público en muchas ocasiones los proyectos tienen otros elementos que aumentan su complejidad, entre ellos podemos citar:

  • Falta de vínculo entre el proyecto y las prioridades estratégicas de la institución
  • Falta de habilidades de gestión de proyectos y administración del riesgo
  • Falta de liderazgo y ownership del proyecto
  • Poco conocimiento de la industria TI local y de lo que realmente puede proveer.
  • Presupuestos mal definidos, ni proveedor ni comprador saben cuanto cuesta la solución
  • Evaluación de propuestas con mirada de corto plazo sustentado en
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Comportamiento de proyectos TI: Están en deuda!

Enviado por Alejandro Barros el 05 enero, 2010 a las 9:29
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¿Se imaginan que sólo el 32% de los proyectos inmobiliarios o de infraestructura fueran exitosos?

 

 

Hace unos días Mario Waissbluth me pidió unos datos sobre tasa de éxito/falla de proyectos tecnológicos en el Estado, o dicho de otra forma proyectos eGov, lo que me llevó a buscar entre mis cachureos, y me di cuenta que mis datos estaban un poco añejos, por lo que me puse a investigar nuevamente y llegué a números un poco más recientes, dicho sea de paso, creo que en Chile nos hace falta una investigación seria al respecto, todos los números que andan dando vuelta,

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Nuevas prácticas de desarrollo de software

Enviado por Alejandro Barros el 25 octubre, 2009 a las 21:05
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El desarrollo de software ha tenido una evolución lenta si se le compara con otras áreas de las tecnologías de información, en particular lo que se refiere a las metodologías de trabajo en el desarrollo de software y se le compara a estas con el desarrollo de las componentes de hardware y software básico.

Hoy en día, que aumenta exponencialmente la complejidad del software, el desarrollo metodológico no va avanzando con la misma velocidad o al menos la adopción de buenas prácticas por parte de las organizaciones.

El tradicional método cascada, el más adoptado hoy día por las organizaciones

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ICEGOV: Conferencia de Gobernanza TI

Enviado por Alejandro Barros el 19 octubre, 2009 a las 9:28
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A aquellos de ustedes interesados en Gobernanza TI dentro del sector público, les recomiendo el seminario adjunto, en al cual se van a mostrar experiencia de diversos países en esta materia: India, China Sud Africa, además algunos países de la región entre los que destacan: Argentina, Colombia, Brasil y Uruguay.  En el caso de Uruguay va a presentar un Modelo de Gobernanza Ti para Gobierno Electrónico en el cual me tocó participar en sus orígenes.

 

La conferencia ICEGOV 2009, es la tercera en su tipo y abarca temáticas teóricas y prácticas de la Gobernnza TI

 

Si quieren conocer más de

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Gestión de Proyectos: Herramientas

Enviado por Alejandro Barros el 01 octubre, 2009 a las 6:51
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Como lo pueden ver en la imagen adjunta existe variedades de proyectos, competencias y herramientas para llevarlos a buen términos.

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Fuente Imagen: www.drdudd.co.uk

 


En el último tiempo me han llegado muchas solicitudes por herramientas para gestión de proyectos y PMO en general.  Lo primero a decir es que existe una cantidad enorme de herramientas para la gestión de proyectos, de hecho en uno de los repositorios que les menciono más abajo aparecen más de 400 herramientas, desde planillas adecuadas para tal efecto hasta sistemas de clase mundial, tales como: Primavera (Oracle), Mercury (HP) o Clarity (CA), pasando por sistemas en

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