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Mapa de proyecto

Enviado por Alejandro Barros el 21 marzo, 2009 a las 12:06
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Mapa de ProyectosAl momento de enfrentarse a un proyecto nuevo creo relevante usar este modelo básico de documentación, para lo cual recomiendo algún esquema gráfico, de tipo mapa mental que permite en forma muy rápida tener una mirada completa/global del proyecto es lo que denominado mapa de proyecto y que algunos denominan project charter.

En ella se definen cuatro componentes, esto es, visión del proyecto, organización, plan de implementación y los riesgos asociados.  Analicemos con mayor detalle cada una de estas componentes.

Visión

Debe dar cuenta en términos generales del propósito del proyecto, principales objetivos, estos últimos deben ser específicos y

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Proyectos TI: ¿Cómo reportarlos?

Enviado por Alejandro Barros el 28 enero, 2009 a las 16:16

Gantt InicialLa dirección profesional de proyectos TI en los últimos años ha tomado bastante preponderacia, esto debido, al incremento significativo de la  complejidad de los proyecto TI, la multiplicidad de alternativas de solución y el impacto que las TI tienen en la gestión de la empresa.  La dirección profesional de los proyectos busca aumentar la predictibilidad del comportamiento de los proyectos, los resultados de los productos comprometidos y el uso eficiente de los recursos involucrados.

En este artículo me permito porponer algunas recomendaciones,  a la hora de realizar el monitoreo y reporte de proyectos, recopiladas a partir de la experiencia propia,

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Nuevas formas de expresar conocimiento: Mapas Mentales

Enviado por Alejandro Barros el 07 noviembre, 2008 a las 16:18

Bus TripQuiero declararles que hace mucho tiempo que me siento atraído por los mapas conceptuales, y quizás en términos más abstractos de como representar el conocimiento en las organizaciones, les comento que no soy un experto en la materia pero por lo que ha sido mi práxis (lectura, uso de productos y experincias del uso de mapas) estos conceptos cada vez más se insertan en la sociedad.

Algunos elementos que motivan el uso de otros mecanismos para conceptualizar el conocimiento, es que el pensamiento se ha expresado a través de los siglos en forma lineal (análisis, hipótesis y finalmente una tesis),

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Sistemas Colaborativos de gestión de proyectos

Enviado por Alejandro Barros el 23 febrero, 2008 a las 21:57
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En proyectos TIC uno de los problemas más frecuentes son la falta de comunicación y de compartir conocimientos de los equipos de trabajo, un elemento que puede ayudar a establecer equipos de trabajo cohesionados e imbuidos de lo que está pasando con le proyecto es desarrollar modelos de interacción y comunicación efectivos, para ello la web 2.0 es un mecanismo muy potente, ya sea por los sistemas de gestión de proyectos en red (para mas información en esta área ver) o bien utilizar sistemas de gestión del conocimiento y comunidades virtuales de proyectos.
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Oficina de Proyectos (PMO)

Enviado por Alejandro Barros el 24 marzo, 2007 a las 20:49
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En artículo pasados presenté el tema de los proyectos tecnológicos y su débil comportamiento desde el punto de vista del desempeño de estos, es decir, el cumplimiento de plazos, recursos y expectativas de los stakeholders.

Recordando algunas cifras menos del 20% son exitosos y en el caso del desarrollo de software estas cifras son aún peores.

Producto de lo anterior muchas organizaciones han buscado mejorar sus prácticas, para lo cual han desarrollado metodologías y procesos más rigurosos y finalmente establecer una institucionalidad que permita abordar de mejor forma los proyectos de la organización.

Hoy en día hay preguntas que resultan (Leer más)