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¿Sirven las certificaciones de gestión de proyectos?

Enviado por Alejandro Barros el 04 febrero, 2012 a las 18:56
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certificado_PMP.jpgEn uno de los grupos que estoy inscrito en Linkedin, el grupo de gerenciamiento de proyectos, que dicho sea de paso ha mejorado sus funcionalidades en forma muy sustantiva los últimos meses, se esta dando un debate muy entretenido.  La pregunta del millón es la certificación PMP que entrega el PMI ¿agrega o no valor?.  Incluso en algunos foros se discute respecto de la certificación PMP y su valoración frente a un MBA

Si le interesan estos métodos de gestión de proyecto los invito a revisar en este post en el cual entrego un pincelazo de los principales métodos

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No es bueno estar cerca de un proyecto Cisne Negro!

Enviado por Alejandro Barros el 17 diciembre, 2011 a las 19:13
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personaje-bomba.jpgHace ya algún tiempo escribí sobre el comportamiento de los proyectos TI y su desempeño, producto de ese post tuve bastantes discusiones con mi amigo Eduardo Díaz al respecto, su visión por decirlo de alguna forma era menos alarmista que la mía, como me lo dijo en una ocasión.

Esto me llevó a releer  la bibliografía y a buscar otros antecedentes, releí la bibliografía, incluyendo el informe de la consultora Standish Group, me refiero al informe Chaos Repport, el cual el mismo Eduardo se encargó de poner en entredicho.

Dado que nos conocemos hace ya tiempo con Eduardo y

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Comportamiento de proyectos TI: Están en deuda!

Enviado por Alejandro Barros el 05 enero, 2010 a las 9:29
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¿Se imaginan que sólo el 32% de los proyectos inmobiliarios o de infraestructura fueran exitosos?

 

 

Hace unos días Mario Waissbluth me pidió unos datos sobre tasa de éxito/falla de proyectos tecnológicos en el Estado, o dicho de otra forma proyectos eGov, lo que me llevó a buscar entre mis cachureos, y me di cuenta que mis datos estaban un poco añejos, por lo que me puse a investigar nuevamente y llegué a números un poco más recientes, dicho sea de paso, creo que en Chile nos hace falta una investigación seria al respecto, todos los números que andan dando vuelta,

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Gestión de Proyectos: Herramientas

Enviado por Alejandro Barros el 01 octubre, 2009 a las 6:51
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Como lo pueden ver en la imagen adjunta existe variedades de proyectos, competencias y herramientas para llevarlos a buen términos.

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Fuente Imagen: www.drdudd.co.uk

 


En el último tiempo me han llegado muchas solicitudes por herramientas para gestión de proyectos y PMO en general.  Lo primero a decir es que existe una cantidad enorme de herramientas para la gestión de proyectos, de hecho en uno de los repositorios que les menciono más abajo aparecen más de 400 herramientas, desde planillas adecuadas para tal efecto hasta sistemas de clase mundial, tales como: Primavera (Oracle), Mercury (HP) o Clarity (CA), pasando por sistemas en

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Proyectos TI: Adopción de Estándares

Enviado por Alejandro Barros el 11 julio, 2009 a las 16:54
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Principios de la gestión de proyectos clásica (predictiva)

proyectos

 

Los estándares de “Proyecto” corresponden a un conjunto de guías que buscan establecer un modelo de diseño y ejecución de proyectos, predecible, escalable y que cuente con un esquema de gobierno de los proyectos.  Para esto existen diversos enfoques metodológicos pero me atrevo a decir que los más difundidos a nivel mundial el estándar PMI y estándar Prince2.  Estos estándares proveen de guías para todo tipo de proyectos, sin importar su tamaño ni industria.  Ambos tienen una terminología y un ciclo de vida de los proyectos diferentes, les recomiendo

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