Hace unos días me tocó exponer en el VII Congreso de Compras Gubernamentales, desarrollado en Santo Domingo, República Dominicana, lugar maravilloso dicho sea de paso, el congreso se llevó a acabo entre el 18 y 20 de octubre, organizado por la Red Interamericana de Compras Gubernamentales - RICG, el Banco Interamericano de Desarrollo - BID, la Organización de Estado Americanos - OEA, la Agencia de Cooperación Canadiense - IDRC y obviamente la Dirección Nacional de Contrataciones Públicas de República Dominicana, congreso muy bien organizado por los anfitriones y que deja en evidencia los grandes avances
Segundas derivadas de la Contratación Pública
Están los portales de Compras Públicas centrados en el ciudadano?
Al momento de diseñar un portal de compras públicas, la pregunta que surge es: ¿dónde debo poner el foco?, ya hablamos algo de esto en post anterior en el cual analizábamos las áreas funcionales a cubrir, me gustaría en esta ocasión desarrollar en esta la mirada la mirada desde los diferentes perfiles usuarios, me refiero a compradores público, proveedores del estado y la sociedad en general, los cuales tienen intereses diferentes.
Después de analizar y evaluar múltiples iniciativas y portales de compras públicas en la región, les puedo decir que el foco en la mayoría de ellos es
(Leer más)¿Qué estrategia adoptar para modernizar sistemas de compras públicas (eGP)?

La gran pregunta que tienen muchos Estados en la región y que se transforma en recurrente a la hora de planificar los siguientes pasos de su plataforma compras pública (eGP) es: ¿qué tipo de modelo de provisión de servicios tecnológicos adoptar para el desarrollo de una nueva (mejoramiento de la actual) plataforma de compras públicas?, esto es, ¿se debe desarrollar a la medida o es mejor comprar un programa producto y adaptarlo? en mi opinión, ni lo uno ni lo otro sino todo lo contrario, fuera de broma, creo que la solución está más bien en una
(Leer más)Mis dudas frente al proceso licitatorio de Licencia médica electrónica
Parece que las licencias médicas me provocan, hace 4 años presentaba algunos ejemplos de proyectos de alto riesgo en mi sitio, uno de los ejemplos citados era un proyecto vinculado a las licencias médicas electrónicas, con un presupuesto de $ 12.000.000 y a desarrollarse en 16 semanas, pues bien, 4 años después me encuentro nuevamente y por casualidad con algo similar.
Cada vez que les pregunto a mis alumnos, en el módulo en el que analizamos proyectos tecnológicos dentro del estado, ¿cómo consideran en términos de tamaño un proyecto como el desarrollo de una solución de licencia médica electrónica
Sinergias Público-Privadas
En los últimos días me han
tocado interesantes conversaciones y sesiones de análisis del mejor modelo de
externalización (y de redes) para la entrega de un servicio de gran impacto que
el estado debe llevar a delante. La
discusión coincidió con mi lectura del momento Governing by Network
de los autores Goldsmith y Eggers, en el cual se aborda la temática
del estado en red y como este debe establecer redes para la correcta entrega (delivery) de sus servicios.
Hoy por hoy existen consenso de que los PPP (public private partnership) son uno de los ejes
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