El modelo Google

Enviado por Alejandro Barros el 26 enero, 2008 a las 20:29
Libro_Google.pngHace unos días llegó a mis manos el libro "El modelo Google: Una revolución administrativa" del francés Bernard Girard un especialista en materias de gestión y que analizó desde una perspectiva de gestión el comportamiento de Google, el libro está muy bien escrito y se deja leer muy fácil (de hecho me lo devoré en un fin de semana), algunas de las claves de este empresa que Girard analiza son:

  • Google atrae a los mejores especialistas en diversas áreas (computación, medicina, ingeniería, y muchas otras especialidades) convocando a los mejores egresados de las universidades más prestigiadas del mundo.  A google
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Servicios Tecnológicos Internacionales - Offshoring

Enviado por Alejandro Barros el 23 enero, 2008 a las 19:44

La industria de servicios tecnológicos internacionales o también denominada offshoring, la cual corresponde a una de las áreas de mayor crecimiento con tasas que bordean el 40% anual y potenciales estudiados por los especialistas muy significativos.

 

offshoring.png

 

En el estudio que realizó el BCG en su estudio de los cluster chilenos (Fuente: Estudios de Competitividad en Cluster de la Economía Chilena – The Boston Consulting Group Mayo 2007) para el caso del offshoring se evaluó que al año 2010 esta industria podía representar en un escenario normal 1.000 millones de dólares entregando trabajo a 35.000 personas (empleos calificados) y en un

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Algo para reflexionar

Enviado por Alejandro Barros el 10 noviembre, 2007 a las 10:24
En este momento que se plantea una importante discusión de emprendimiento, innovación y TIC's, creo necesario recordar el discurso de Steve Jobs, actual presidente de Apple y de los Estudios Pixar (Toy Story, Monster Inc., Los Increibles, entre otras) a la graduación de la generación 2005 de la Universidad de Stanford, vale la pena darse un tiempo y leerlo ya que muestra la mirada de uno de los principales desarrolladores y emprendedores del mundo TIc de los útlimos años.


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